miércoles, 11 de agosto de 2010

Datos que se reúnen en el análisis de puesto y Beneficios

  

   La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad de datos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:


  • Actividades del trabajo
  • Actividades y procesos del trabajo.
  • Registros de las actividades
  • Procedimientos utilizados.
  • Responsabilidad personal.
  • Actividades orientadas al trabajador
  • Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicaci6n en el trabajo.
  • Movimientos elementales para el análisis de métodos.
  • Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
  • Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
  • Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.
  • Habilidades requeridas
  • Desempeño del trabajo
  • Análisis de error.
  • Normas de trabajo.
  • Medición del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea.
  • Contexto del puesto (Programa de trabajo. Incentivos)
  • Condiciones físicas de trabajo.
  • Requerimientos personales para el puesto
  • Identidad del puesto dentro de la estructura de la organización



Beneficios para los gerentes de departamentos


  • Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad
  • Permite realizar una mejor selección del personal
  • Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos.


Beneficios para los empleados

•Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto.
•Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo



Elegir el administrador del programa de análisis de puesto


   El administrador del programa instituye procedimientos, confecciona modelos, dirige la reunión de datos, verifica la marcha y se asegura del cumplimiento del calendario de ejecución. Puede ser el gerente de recursos humanos o algún otro.


   Sus funciones más importantes consisten en eliminar superposiciones en las descripciones, asegurar que éstas estén redactadas en un estilo uniforme, dirigir los métodos de revisión, corrección y aprobación, y cerciorarse de que los proyectos de descripciones lleguen a ser textos definitivos.


   Por esto, quien sea nombrado administrador del programa debe estar familiarizado con la compañía, sus unidades de trabajo y divisiones funcionales. Debe ser respetado por todos, desde los administradores superiores a los supervisores de línea.El administrador del programa y los supervisores de línea deben tener una meta común y confianza mutua.


   Algunas compañías se valen de unconsultor externo para presentar un nuevo programa de descripción de puestos.Se los emplea en medida diferente, que a veces va hasta la total responsabilidad por la preparación del manual definitivo de descripciones de puestos de la empresa.


   Algunas compañías contratan al consultor para que actúe como asesor del administrador. Puede fijar rumbos, compartir sus experiencias, sugerir métodos o proporcionar aquellos servicios críticos de que carece la compañía. Aumenta la pericia del administrador del programa durante su evolución.




Proceso de obtención de información para el análisis de puestos

Esa compuesta por seis pasos que son:


  • Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible.
  • Identificar los puestos que es necesario analizar.
  • Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos
  • Reunir y organizar la información obtenida
  • Revisar la información con los participantes
  • Desarrollar una descripción y especificación de puesto

1 comentario:

  1. alguien que me diga la definicion de Datos que se reúnen en el análisis de puesto

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